SSEM - Der Snapshot zur Erlössteigerung

Der Weg für ein optimales Erlösmanagement

„Wo bleibt unser Geld?" Haben Sie sich das schon öfter gefragt?

Die Zahlungsmoral der Kostenträger ist oft gar nicht so schlecht, wie ihr Ruf. Viel häufiger bleiben Leistungen und Rechnungen im Klinikablauf stecken.
Umstrittene Fragen können sein:

• Welche Abteilungen erfassen welche Leistungen wie?
• Wer aktualisiert Kataloge und Listen, wie z.B. Sachkostenpreise?
• Welche manuellen Abrechnungskontrollen sind wirklich notwendig?

Nach dem ersten Schwung einer IT-Implementierung bleibt häufig ein Bodensatz an Wünschen übrig. Diese offenen Punkte werden dann als gegeben hingenommen, auch wenn sie die Abläufe unnötig verkomplizieren.

Das Resultat: Der Weg von der Leistungserbringung bis zum Zahlungseingang verläuft in Serpentinen. In Umwegen, die Tag für Tag Geld kosten.
Wir zeigen Ihnen den direkten Weg zum Ziel. Damit Sie sparsam und schnell zu Ihrem Geld kommen.

Das Paket

• Evaluation der Abläufe
• ggf. datenbasierte Statusanalyse
• Kompaktanalyse der Prozesse vor Ort
• Abgleich mit Soll-Prozessen aus anderen Häusern
• Bericht mit Nennung der Ursachen für Verzögerungen und priorisierten Lösungsvorschlägen
  

Der Effekt

• Klarheit, wo Ihr Geld bleibt
• Lösungspaket, um direkte „Quick-Wins" zu verwirklichen
• Überblick über das Potential, das mit IT- und Organisationsoptimierung von Administration und klinischen Abteilungen realisiert werden kann
  
  

Das Ziel

Patientenadministration, klinische Abteilungen, Rechnungswesen und Medizincontrolling müssen so engmaschig wie möglich zusammenarbeiten.

• Organisatorische Verzahnung
• Vermeidung von Medien- und Systembrüchen als potentielle Fehlerquellen & Verzögerungsfaktoren.
• Klare und zweckmäßige Definition von Prozessen & Verantwortlichkeiten
• Kontinuierliche Prozesssteuerung, um liquiditätswirksame Prozessverschlechterungen umgehend bemerken und beheben zu können.

SSEM in der Patientenabrechnung

• Automatisierung bedingt Rückgang an Aktenlogistik und -suche
• Abschreiben, sowie Listenbearbeitung: Potential >20%
• bis zu 10 Tagen frühere Rechnungsschreibung möglich
   durch verbesserte Kommunikationsprozesse

Optimierungspotential

• Erstellung eines Berichts mit Nennung der Ursachen für Verzögerungen und priorisierten Lösungsvorschlägen
• Abgleich mit Soll-Prozessen aus anderen Häusern

Fordern Sie ein individuelles Angebot an!  info@xulon-consulting.de